TREINAMENTO Auditoria Interna Agregando valor para a Organização 26 e 27 de abril de 2010 São Paulo - SP

OBJETIVO Os profissionais de Auditoria Interna, tradicionalmente responsáveis pela avaliação independente dos riscos e controles das empresas, assim como pela identificação de oportunidades de melhoria em seus processos de negócios, passaram a assumir, mais recentemente, um papel importante nas estruturas de gestão de riscos. Auditores e a própria empresa podem se beneficiar com essa visão mais ampla. Atualmente uma diversidade de riscos, com destaque para os não financeiros, passa a ter impacto significativo no valor da organização. Eis um dos grandes diferenciais que a expertise dos Auditores Internos apresenta ao mercado. A “nova” Auditoria Interna apóia o Conselho de Administração a dar conta de suas responsabilidades na supervisão dos processos, colabora para que a alta administração alcance um modelo inteligente de gerenciamento de riscos e é fator importante na estruturação do planejamento estratégico das organizações. Trata-se de um desafio para os profissionais da área, mas a adequação a esse recente cenário em que novos papéis são exigidos é um ponto fundamental para as empresas que buscam rentabilidade, diferencial competitivo e estratégias mais eficientes. MÓDULO I – Planejamento e Elaboração do Plano de Atividades da Auditoria Interna Objetivo: discutir a abordagem e o planejamento das atividades da função, tendo como foco a gestão e a análise de risco, de forma a agregar valor aos negócios da Companhia. Abordagem prática: interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões práticas, onde serão debatidas e fixadas as idéias apresentadas. Alinhamento do Plano à Estratégia da Empresa Enfoque e importância da Auditoria Interna no cenário atual Planejamento das atividades e alinhamento com os objetivos da organização Dimensionamento de atividades para a área Conscientização e alinhamento dos gestores e da função com os objetivos da organização Integração da função com a estratégia organizacional da Companhia Como a integração das áreas de Controles Internos e Auditoria Interna podem gerar Melhoria de Desempenho e Resultados em um Ambiente de Controle Reporte: estrutura Estabelecimento de prazos e estratégias de abordagem MÓDULO II – Como desenvolver e implantar um sistema de indicadores bem estruturado, para melhorar o trabalho da Auditoria Interna e dar suporte para a organização. Objetivo: apresentar sugestões para a utilização de indicadores de performance para a função de Auditoria Interna. Esses indicadores serão utilizados como pano de fundo para mostrar o benefício que eles podem trazer para a estratégia da organização. Abordagem prática: o palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências e melhor assimilação do conteúdo abordado. Por que adotar indicadores de performance? Quais são os benefícios Como alinhar esses indicadores com a estratégia da organização Quais os parâmetros para avaliação desses indicadores Ferramentas que podem auxiliar na medição dos indicadores Como medir os objetivos MÓDULO III – Mapeamento dos objetivos, processos, riscos e identificação e avaliação da estrutura dos Controles Internos. Objetivo: como mapear os processos internos; identificar os riscos inerentes e riscos por uma visão sistêmica; incentivar a redação de procedimentos internos e normas, vinculadas aos processos inicialmente mapeados; Técnicas utilizadas para mapear os processos internos e identificar os riscos inerentes; Quais são os riscos inerentes ao processo; Ferramentas utilizadas para auxiliar nesse processo de mapeamento e acompanhamento dos controles; Incentivar a redação de procedimentos internos e instruções de trabalho vinculadas aos processos inicialmente mapeados; Como e por que procedimentos e normas internas se transformam em Controles Internos? Praticidade e foco para auditar por processos formalizados; MÓDULO IV – Metodologia de indicadores de desempenho de auditoria interna Objetivo: conhecer a metodologia utilizada pela empresa palestrante, para a avaliação de desempenho, saber como aplicar as avaliações, fomentar a “Meritocracia” e agregar valor a Auditoria Interna. Abordagem prática: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades. Introdução Por que avaliar os auditados? Origem e motivos Aplicação Quais as áreas da organização que serão avaliadas? Gestores que serão avaliados Benefícios Fomentar a Meritocracia Mitigar a incidência de ocorrências constatadas Servir de ferramenta de gestão Metodologia de avaliação Como serão avaliados Em que momento deverá ocorrer a avaliação Resultados Conceitos Ranking PPR – Programa de Participação nos Resultados e RV – Remuneração Variável Relatórios de avaliação MÓDULO V – As fraudes contra as organizações e o papel da auditoria interna Objetivos: Reconhecer situações de fraudes potenciais; Ter mais confiança na hora de definir como agir preventivamente na origem das fraudes; Ter maior facilidade ao realizar escolhas ou tomar decisões que assegurem impactos e perdas mínimas em situações adversas; Desenvolver controles preventivos e detectivos de fraudes Abordagem prática: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades. Pressões de uma situação A oportunidade para cometer a fraude A integridade pessoal Passos de uma Fraude Motivadores para Fraudes Principais indícios de oportunidades para Fraudes Ações Preventivas MÓDULO VI – Auditoria na Contratação de Terceiros – Modelo Prático Objetivos: Capacitar profissionais a auditarem ou se auto-auditarem (self-assesment) contratos terceirizados, de maneira prática e segura, salvaguardando os interesses da organização, evitando exposições legais, custos desnecessários e desgastes, permitindo a gestão eficaz dos serviços Como identificar os riscos na contratação de terceiros Esclarecer-se sobre os aspectos da contratação de terceiros, perante a legislação Atualizar os gestores quanto a interpretação legal na contratação Apresentar aos auditores e gestores de contratos, quanto aos tipos de fraudes na área de terceirização Os processos de Auto-Avaliação (Control Self Assesment) Prevenir a Organização dos Riscos Significativos da Terceirização Abordagem prática: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades. .............................................................................................. I – Introdução Histórico da Terceirização no Brasil e no Mundo Razões que levam as empresas a terceirizar as suas atividades II – Identificação dos riscos inerentes Principais pontos que influenciam na gestão eficaz do contrato Aspectos relevantes de um contrato Responsabilidades solidárias/subsidiárias: Trabalhistas, Fiscais e Previdenciárias Reembolso de despesas Serviços não previstos Alterações contratuais Ética Respeito as Normas da Organização Relacionando Riscos e Controles III – Outras preocupações Relacionamento inamistoso Rigidez excessiva do Auditor IV – Principais não-conformidades Reajustamento Cadastramento Pagamento Multas Compras Emergenciais/Urgentes Fiscalização de Contratos Impostos / Encargos Sociais Contratos V – Apresentação de um modelo padrão de programa de auditoria de contratos ............................................................................................................................................. Instrutor: Luís Pires Mais de 22 anos de experiência em Auditoria Interna e Externa, tendo atuado em empresas nacionais e multinacionais. Atualmente é Gerente de Auditoria Interna da Engenharia e Construções Camargo Corrêa S/A, sendo o responsável pelas áreas de Controles Internos e Auditoria Intena da organização, no Brasil e Exterior. Possui experiência em auditoria nos Estados Unidos, México, Peru e Suriname, Colômbia, Venezuela, Argentina, Equador, Chile, Moçambique e Angola. É palestrante em conferências, congressos e fóruns sobre Auditoria, Riscos Operacionais e Gestão Eficaz de Custos. Pós-Graduado em Auditoria e Controladoria e Bacharel em Ciências Contábeis ............................................................................................................................................. INSCRIÇÕES E INFORMAÇÕES Data 26 e 27 de abril de 2010 Horário das 08h30 às 17h30 Credenciamento as 08h00 Local The Universe Flat Rua Pamplona, 83 – Bela Vista São Paulo • SP Investimento                                                                                                             Pagamentos efetuados até o dia 26 de março de 2010: R$2.016,00 Pagamentos efetuados após o dia 26 de março de 2010: R$2.520,00 Contato           Fone: 11 4148-8524 E-mail: contato@albeventoscorporativos.com.br     No valor de investimento estão inclusos coffee break, almoço, estacionamento e material de apoio. Realização